린분석(lean analytics)을 통해 스타트업 항해술 기르기

불확실성 속에서 데이터를 기반으로 문제를 해결해나가고 싶은 분들을 위한 스터디입니다.

기간
4주
모집인원
15명
참가비
15만7500원
16만5000원

스터디를 완주하면 5만원 환급

FOR WHO

이런 분들을 위한 스터디예요!

불안한 스타트업 환경에서 부족한 자원으로 최고의 의사결정과 이에 기반한 실행을 원하는 분

‘정보 - 이슈 - 지표 - 목표 - 행동’의 선순환을 체득하고 싶은 분. 수 많은 정보를 효과적으로 정리해서 명확한 이슈를 정의하고, 최적의 지표를 매칭하는 방법을 알고 싶은 분

여러 사업 모델별로 어떤 지표를 분석해야 하는지 알고 싶은 분

이커머스, SaaS, 모바일 앱, 미디어, 플랫폼 등 여러 사업모델별로 어떤 지표를 주로 분석해야하는지 알고 싶은 분

사업 단계 별로 어떤 지표를 분석해야 하는지 알고 싶은 분

초기/성장/확장/성숙 각 단계별로 어떤 지표를 주로 분석해야하는지 알고 싶은 분

GOAL

스터디 학습목표

스타트업 환경에서 쏟아지는 수많은 정보를 분류하고 정리할 수 있습니다.

상황에 관계된 모든 주체, 그리고 그 주체의 특징과 참여자간 관계를 파악합니다. 본인 내부를 MECE하게 정리하는 항목을 설계하고 파악합니다. 이를 통해 외부/내부의 다이나믹스를 정리하여 상황을 명확히 파악합니다.

무엇인가 잘못되고 있거나, 새롭게 무언가를 추진할 이슈가 생겼을 때, 그 이슈를 명확히 정의할 수 있습니다.

이슈가 어디서 비롯되었는지 찾아냅니다. (사용자? 경쟁자? 공급자? 대체재? 보완재? 아니면 전부? 이 중 몇 개의 조합?) 가치사슬 내에서 이슈가 해결되어야 할 곳을 찾습니다. 본인 행동의 결과물 특성을 정의합니다. (창조? 제거? 수정?)

이슈 해소와 관련된 지표 세트를 명확히 정의할 수 있습니다.

수많은 지표 중 이슈와 가장 관련이 높은 지표 세트를 발굴합니다. 지표 세트의 상관 및 선후관계를 정의합니다. 설정된 지표세트 내 우선순위를 설정합니다.지표를 추적하며 행동계획을 마련합니다.

이슈 해소에 대한 명확한 지표 목표치를 세울 수 있습니다.

정의된 이슈에 기반하여 지표의 베이스라인을 파악합니다. 현재 내부 사정과 미래 비전에 기반하여 합당한 목표치를 설정합니다. 목표 설정, 행동 계획에 의해 부정적인 영향을 받을 요소를 정리합니다.

주간질문 보러가기

HOW TO

스터디는 이렇게 진행 됩니다.

  1. 매일 30분-1시간

    매일 30분~1시간씩 각자 편한 시간에 커리큘럼에 따라 개인 학습합니다.
  2. 주간과제 제출

    한주동안 학습한 내용을 복습하며 주간 질문에 답변하고 해당 답변을 제출합니다.
  3. 온라인 스터디 참여

    제출한 주간과제를 토대로 온라인에서 1시간정도 반별로 온라인스터디 및 질의응답을 진행합니다.

  1. 온라인 스터디의 경우, 주간 과제 중 참여자들이 어려워했던, 문제들위주로 스터디코치가 답변해드립니다.
    (질문은 꼭 스터디시간이 아니더라도, 수시로 해주시면 스터디코치가 최대한 빠르게 회신드립니다.)
  2. 공식적인 오프라인 모임은 따로 없습니다. 단, 스터디가 끝나고, 그룹원들의 요청이 있을 경우 코치의 재량으로 오프라인에서 모일 수도 있습니다.

PEOPLE

스터디코치를 소개합니다.

설재훈


  • 현) KAKAOPAY business strategy manager

  • 전) NAVER business manager

  • 전) Viva Republica business & product owner

  • 전) Mesh Korea(VROONG) business manager

  • 서울대학교 기술경영 석사

  • 고려대학교 경영학 학사

스터디코치 한마디

린 분석은 린 스타트업 프로세스 중 ‘측정’ 방식에 대해 깊게 다룹니다. 린 모델을 통해 창업가는 제품을 개발하고 시장 진출 전략을 세우고 고객의 니즈를 파악하는 시스템을 구축하는 일을 해낼 수 있습니다.

데이터를 어떻게 다루는가에 따라 사업의 성공과 실패가 결정됩니다. 린 분석 스터디를 통해 비즈니스 특성에 맞는 이슈 정의와 최적의 측정 지표를 함께 찾아봐요.

린 스타트업 패스에 포함된 스터디입니다.

린 스타트업 패스가 뭔가요?

믿을 만한 스타트업 선배 스터디파이 CEO, 카카오페이 사업전략 매니저, 레스버터 CEO와 함께 공부하며 ‘린 사고방식'을 실무에 적용해보는 과정입니다.

린 스타트업 패스 상세페이지 보러가기

<린 스타트업 패스 커리큘럼>

1. 플랫폼 비즈니스에 대한 이해

유니콘 스타트업 대부분이 '플랫폼 비즈니스'를 하고 있습니다. 밀도 있는 사례분석을 통해 플랫폼 비즈니스에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.

<플랫폼 비즈니스에 대한 이해> 자세히 알아보기

2. 린 스타트업과 최소기능제품(MVP)에 대한 이해

린 스타트업(Lean startup) 개념을 적용해 실제 제품/창업 아이디어에 맞는 문제-가설-검증 방법을 설계할 수 있습니다.

<린 스타트업과 최소 기능 제품에 대한 이해> 자세히 알아보기

3. 린 분석을 통해 스타트업 항해술 기르기

린 분석의 선순환(정보-이슈-지표-목표-행동)을 체득해 제품/서비스 측정단계에 적용해 사업 방향을 정할 수 있습니다.

<린 분석을 통한 스타트업 항해술 기르기> 자세히 알아보기

4. 린 고객개발 - 개발자없이 사업모델 검증하기

제품/서비스 개발보다 중요한 제품/서비스를 사용할 고객 개발에 대해 학습하고 실제로 실습해봅니다.

<린 고객개발 - 개발자없이 사업모델 검증하기> 자세히 알아보기

스타트업 선배들과 함께 린 스타트업 패스를 시작하세요!

린 스타트업 패스 상세페이지 보러가기

CURRICULUM

커리큘럼 안내

스터디 안내사항
  1. [린 분석]을 주 교재로 참가자들이 실제로 겪은 사례와 이슈에 기반하여 100% 질의응답 기반으로 진행합니다.

  2. 매주 책과, 제공되는 자료를 바탕으로한 과제를 제출하시면, 과제를 바탕으로 일주일에 한번씩 온라인에서 모여서 채팅으로 토의하는 형태로 진행됩니다.

교재 준비 방법
환급기준
  • 온라인모임 결석 1회 허용

  • 매주 주간과제 온라인모임일 D-1 24:00 까지 제출

  • 과제 제출 1회 지각 허용 (온라인모임 시작 전까지 제출)

1주차 상세 커리큘럼 - <린 분석> 1 ~ 6장 (독서 권장 순서: 1, 3, 4, 5, 6, 2)

첫주 주간질문 보러가기


Day1

  • [1장] 우리는 모두 거짓말쟁이: 구조와 숫자로 거짓말을 걷어내자

  • [3장] 어떤 일을 할 것인가: 나는 어떠한 일을 누구와, 누구를 위해 하고 있는가

Day2

  • [4장] 데이터 주도적 접근법과 데이터를 활용하는 방법: 찰나의 순간도 데이터에 의존하자

Day3

  • [5장] 다양한 분석체계: 지표의 적절성은 명확한 상황인식에서 나온다

Day4

  • [6장] 가장 중요한 한가지 지표: 떠오르는 모든 지표 중 하나만 남겨라

Day5

  • [2장] 다양한 지표: 아는 지표가 많은 건 위로이고, 많은 걸 정확히 아는 게 힘이다

Day6

1주차 주간과제 제출

DAY 7

  • 제출된 과제 중 우수, 또는 논의가 필요한 사례를 강사자가 선정하여 공유합니다. 상황에 따라 강사자가 특수 사례를 제공할 수 있습니다.

  • 강사자가 취합된 과제를 중심으로 질문을 제공하며, 참여자들은 이에 답변합니다.

  • 타 참가자의 사례를 듣고 다른 참가자들도 의견을 나눕니다.

  • 접근 방식의 우수성, 개선사항 및 방향에 대해 강사는 의견을 제시합니다.

  • 온라인모임을 통해 정리된 내용으로 차주 학습포인트를 공유합니다.

2주차 상세 커리큘럼

<린 분석> 14 ~ 20장 (독서 권장 순서: 순차적)

2주차 주간과제 보러가기

3주차 상세 커리큘럼

<린 분석> 7 ~ 11장, 22~25장 (독서 권장 순서: 7&21,8&22, 9&23, 10&24, 11&25로 묶어서 읽기)

3주차 주간과제 보러가기

4주차 상세 커리큘럼

<린 분석> 12~13장. 26~31장 (독서 권장 순서: 12&26, 13&27로 묶어서 읽기, 28장부터 순차적)

4주차 주간과제 보러가기

수강생 후기

스터디파이 스터디에 참여해주셨던 분들의 실제 후기입니다.

저의 업무, 회사의 업무 구조와 목표를 곱씹어 볼 수 있는 계기였습니다.

김상호 님, 마케터

전반적으로 해볼만한 스터디라는 생각이든다. 진행 방식이나 구성원 가르치는 사람 등등. 신박하고 꽤 괜찮았다.

김소영 님, 스타트업 디자이너였다가 기획자 된 사람

스터디 신청하기

시작 - 종료

[12월 3일 시작] 월요 오후 11시 스터디반

16만5000원 15만7500원
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자주 물어보는 질문 FAQ

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